Görüntüle

Tarım Bakanlığında Reorganizasyon

Özet

Tarım Bakanlığı tarihi bir geçmişe, önemli görev ve sorumluluklara sahip olmasına rağmen uygulama zemininde kurumsal kapasitesi düşüktür. Son yüzyılda 10 kez reorganizasyon adı altında şekilden şekle girmiştir. Ancak şimdiye kadar denenmeyen tek şey ise partizanlığa ve kayırmacılığa kapalı, ideolojik sadakat ve aidiyet yerine liyakata ve kurumsal/hukuksal bağlılığa oturan bir bakanlık yönetişimidir. Tarım Bakanlığı misyonunu“Sürdürülebilir tarımsal üretimi, yeterli ve güvenilir gıdaya erişimi ….” gerçekleştirmede aktif/öncü rol alan ziraat mühendisleri ve veteriner hekimlerin öğretim gördüğü fakültelerin sayısı ve kontenjanları çok fazla (2019 yılında mevcut veteriner hekim işgücü ihtiyacının 4 katı), fakültelere kabul puanları ve mezun olanların “ilk günkü yeterlikleri” ise son derece düşüktür. Bu yüksek olmayan öğretimin mutlak çıktısı olan ehil olmama durumu, Tarım Bakanlığının tüm karar ve uygulamalarını temelde sakatlamaktadır.

Kendi halkımız için; hukuka dayalı, şeffaf, her türlü eleştiriye açık, katılımcı, konusuna hakim/ehil, ayrıcalıklı özel muamele isteyen kişi ve grupları değil kamu yararını gözeten, uzun vadeli düşünen, popülist ve ayrımcı olmayan, liyakat esaslı (iyi yönetici, yetkin personel, yeteneğe göre eğitim-öğretim, yeterliliğe göre iş) idari yapılar oluşturmalıyız. Değilse sabahtan akşama organizasyon şeması yapmanın, makam-mevki dağıtmaktan (kamu kaynaklarını yağmalamaktan) öte bir anlamı olmamıştır ve de olmayacaktır. Sahip olduğumuz demokrasi, adalet ve özgürlük kadar, soframıza güvenle koyacağımız ekmeğin, yoğurdun, suyun tadı ve bereketi olacaktır.NOKTA

 

 

 

 

 

 

Hakkında

Önsöz

Tarım Bakanlığında 1990 yılında Çankırı-Yapraklı İlçe Tarım Müdürlüğünde hükümet veteriner hekimi olarak çalışmaya başladım. 1993-2006 döneminde Tarım Bakanlığı Koruma ve Kontrol Genel Müdürlüğü-Hayvan Hastalık ve Zararlıları ile Mücadele, 2007-2019 döneminde ise Tarımsal Üretimi Geliştirme ve Hayvancılık Genel Müdürlüklerinin Zootekni biriminde çalıştım. 2019 yılında emekliye ayrıldım.

Çalıştığım birimlerdeki görev ve sorumluluklarım dışında, Koruma ve Kontrol Genel Müdürlüğünde 2000-2006 yılları arasında bilgi işlem, 2008 ve sonrasında ise 10 yıl boyunca iç kontrol biriminde aktif görev ve sorumluluklar üstlendim. Bu süreçte görevim gereği tüm bakanlıklar, birimler, okular, sektörler ve çalışanların bileşik kaplar sistemi gibi olduğunu, birinin başarısı veya başarısızlığının öbürünü fazlasıyla etkilediğini gördüm. Somut anlatımla kötü performansa sahip bir çevre veya çayır-mera dairesi hayvancılık dairesini, aynı şekilde hayvancılık dairesi de bu daireleri kötü bir performansa sürükleyebilmektedir. Yada zirai ilaç dairesindeki kötü bir yöneticinin toprağı, suyu, bitkileri ve hayvanları yani tüm yaşamı nasıl derinden etkileyebildiğini gördüm. Bu nedenle Tarım Bakanlığında çalıştığım alanlar dışında da reorganizasyonda söz söyleme hakkını ve cesaretini kendimde buldum. Hamasetin baş tacı, emeğin ise ayaklar altına alındığı bir ülkede, umarım kendimi popülizme kaptırıp da uzmanı olmadığım alanlarda çok fazla ahkam kesmemişimdir.

Bu çalışmamı, Tarım Bakanlığında gece gündüz omzunda bir hırkayla son nefesine kadar, bildiklerinden ve çalışmanın erdeminden asla vazgeçmeyen, Dostum Şahin GÖKKUŞ’un derviş ruhuna adıyorum.

veteriner hekim şahhüseyin mulaoğlu

Aralık 2020

 

©1.0.0 versiyonu 01.02.2021 tarihinde www.mulasah.com adresinde yayınlanmıştır.

Bu çalışmanın bütün hakları saklıdır. İzin alınmadan tümüyle veya kısmen yayınlanamaz ©.

Diğer Eserlerim